리더보드 1등 LLM, 토스에서도 1등일까?

Toss Benchmark 구축기

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씩씩한재규어
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글의 내용은 이해하기로는 리트리벌을 한 후에 랭킹 전에 아이템을 한번 정리를 통해서 랭킹에 불필요한 비용을 줄인다가 요지 인 것 같습니다. 보통 최종 비지니스 메트릭의 영역은 랭킹 모델의 영향이 큰 것으로 아는데, 랭킹 전에 저런 작업으로 어떻게 비지니스에 좋은 영향이 났다라는 것을 파악한 것인지 궁금합니다. 오히려 미드랭킹 성격은 취합을 통해 랭킹 부하를 낮추는 비용절감 차원에서만 봐야 비지니스 영향 분석이 편할 것 같다는 생각이 들어서 여쭙습니다.
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쾌활한캥거루
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우윳빛깔 구국원님 글 잘 보고갑니다!
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씩씩한치타
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이렇게 업무 할수 있는 문화가 부럽네요
도메인 지식 없는 디자이너가 팀의 기준을 바꾼 방법
활기찬호랑이
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상품 인트로에서는 금리와 한도가 얼마인지, 법인 임대인도 대출이 되는지를 보여줬어요. 심사 대기 중에는 심사가 언제 끝나는지, 결과는 언제 나오는지를 보여줬고요. 그 결과 인트로 화면의 AI 사용률은 약 5배, 심사 대기 화면은 약 2배 올랐어요. 위 내용들을 보여줌으로써 AI 사용량이 올라갔다는 인과관계가 잘 이해가 되지 않는데 설명 한번만 부탁드려도 될까요?
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